Alejandro Cárdenas Villa
Protegiendo el patrimonio al entender las dinámicas de las empresas familiares
El mayor riesgo para el patrimonio familiar no es el dinero, sino la dificultad para gestionar los conflictos, la ausencia de objetividad, la desalineación de prioridades, la falta de autonomía individual y un inadecuado plan de sucesión.
Servicios
La estrategia correcta elimina la incertidumbre, previene crisis y protege tanto la armonía familiar como la longevidad del negocio.
Miembro independiente de junta directiva
______ Brindar orientación estratégica y objetiva para garantizar una toma de decisiones acertada, evitando conflictos, protegiendo el negocio y generando valor para los accionistas.
Talleres para familias empresarias
______ Dotar a las familias de herramientas y habilidades para gestionar la sucesión, la gobernanza y los enredos emocionales, asegurando tanto la armonía como la resiliencia empresarial.
Resolución de conflictos
______ Descubrir las verdaderas causas de las disputas familiares para evitar daños a las relaciones y a los negocios.
Conferencista
______ Ofrecer conferencias que desafían la sabiduría convencional sobre empresas familiares, la riqueza y las fuerzas invisibles que determinan su éxito o fracaso.
Planificación patrimonial personalizada
______ Proporcionar una planeación patrimonial que vaya más allá de los impuestos y las estructuras, integrando las dinámicas humanas invisibles.
Creación y gestión de Family Office
______ Ayudar a las familias a establecer y estructurar su oficina de familia, maximizando el valor económico y preservando las relaciones.
Testimonios
Bio
No soy abogado, psicólogo ni banquero, pero busco combinar lo mejor de estas tres disciplinas en una sola. Trabajo con empresas familiares tanto desde afuera – asesor, mediador y coach – como desde adentro – gerente, miembro de junta, protector y consejero de distribuciones. Mi gestión no solo abarca impuestos, finanzas y estructuras legales, sino también comprender la psicología de las personas y las fuerzas invisibles – lealtad, culpa, rivalidad, miedo – que moldean sus decisiones.
Mientras otros se enfocan en las mejores prácticas, mi prioridad es ayudar a las familias a evitar las peores. En las empresas familiares, la supervivencia es lo primero. Si se evita el fracaso, el éxito seguirá.
He acompañado a familias durante transacciones empresariales, sucesiones de liderazgo, restructuraciones corporativas y confrontaciones familiares. Desde esta posición privilegiada, el aprendizaje ha sido claro: los mayores riesgos no son financieros o legales sino humanos.
Los mayores riesgos para la riqueza y armonía familiar no son los obvios, sino los que se callan
Este boletín explora las dinámicas ocultas detrás del fracaso empresarial, los conflictos familiares y los problemas de gobernanza antes de que se conviertan en un problema.